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上海保潔公司武潔保潔人和您一起探討職場(chǎng)那些事

文字:[大][中][小] 手機(jī)頁面二維碼 2020/5/9     瀏覽次數(shù):    

上海保潔公司武潔保潔人和您一起探討職場(chǎng)那些事


要說職場(chǎng)人最夢(mèng)寐以求的事,那一定是:升職加薪。

可不管是升職,還是加薪,對(duì)大多數(shù)人來說,都很難。
和很多人交流后,我發(fā)現(xiàn)大家都有這樣一個(gè)認(rèn)識(shí):如果一個(gè)人的業(yè)績(jī)很好,晉升的可能性就更大。
我也曾這樣認(rèn)為,直到最近聽了我堂姐的故事,才發(fā)現(xiàn),這種理解并不客觀。
我的堂姐劉鑫,大學(xué)畢業(yè)后,就進(jìn)入一家公司的產(chǎn)品部工作,如今已經(jīng)工作15年了,按理說,她是最有資格晉升的人選,業(yè)績(jī)好、資歷久,和她同時(shí)期進(jìn)入公司的,有的已經(jīng)坐到了總經(jīng)理的位置??伤€是一個(gè)小小的基層員工。
不僅是她自己,身邊人更是好奇:到底是什么阻礙了她的晉升?
做了15年基層員工
離職后才明白:
這件事,比能力重要1000倍
6月初,劉鑫向公司提出離職,離職報(bào)告上寫的是:
“最近有些累,想休息一段時(shí)間?!?/span>
但她心里清楚,真正的原因只有一個(gè):
在公司待了整整15年,卻沒有像理想中那樣一路晉升,始終只是產(chǎn)品部的一個(gè)“小組長(zhǎng)”。
辭職半年后,堂姐才從前領(lǐng)導(dǎo)那兒,了解到公司對(duì)她的真實(shí)評(píng)價(jià):
“你晉升困難,不是因?yàn)槟芰栴},也不是誰對(duì)你有意見,而是你缺乏管理能力。”
并且補(bǔ)充說:其實(shí)每個(gè)員工,都應(yīng)該具備一點(diǎn)管理能力。
堂姐聽了以后很困惑:
一個(gè)普通員工,也需要具備管理能力嗎?
領(lǐng)導(dǎo)告訴她:
“大多數(shù)人把管理看成了權(quán)力,以為上級(jí)對(duì)下級(jí),才是管理。如果這樣理解,那就錯(cuò)了?!?/span>
華為董事長(zhǎng)任正非曾說過:
管理能力,是“一種通過他人完成自己工作的能力”。
通過他人,完成工作,一個(gè)人只要符合這2點(diǎn),無論他在什么位置,他都是一個(gè)管理者。
領(lǐng)導(dǎo)拿堂姐的一段經(jīng)歷舉例:
有一次,產(chǎn)品部要舉辦一場(chǎng)大型線下活動(dòng),有1000份物料要分發(fā)到場(chǎng)地里的各個(gè)座位上,時(shí)間短,工作量大。本來,公司派了2個(gè)人來負(fù)責(zé),但和堂姐搭檔的這位同事,家里臨時(shí)有事,匆匆離開了。
為了證明自己的能力,堂姐并沒有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這件事,而是想一個(gè)人扛下來。
結(jié)果,手忙腳亂的她雖然按時(shí)完成了,卻忘記了一項(xiàng)重要的物料。第二天活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),很多客戶非常不滿意,紛紛向公司投訴。
堂姐非常委屈,她認(rèn)為自己已經(jīng)盡力了!
可在領(lǐng)導(dǎo)看來,在這種情況下,堂姐沒有及時(shí)反饋問題、向上級(jí)爭(zhēng)取資源的意識(shí)(比如爭(zhēng)取一位同事來幫助自己),這是缺乏管理能力的表現(xiàn),嚴(yán)重影響工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
因?yàn)楣芾碣Y源,也是管理的一種。你的同事,你的上級(jí),都是你可以“管理”的最佳資源。
如果你具備管理能力,你的個(gè)人價(jià)值和職場(chǎng)回報(bào),至少放大10倍。
如果你工作幾年,工資都不見漲,一直是基層員工,你可以思考一點(diǎn):你是不是輸在了管理能力上?
“這個(gè)世界上,你會(huì)遇到的問題林林總總,但總會(huì)有人在你之前遇到過相同的情況。能成事者,就要具備該有的管理思維?!闭f這句話的正是倪云華。
有人教你成為好員工
但沒人教你做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)
十幾年前,倪云華初入職場(chǎng),不算有天分,沒有資源、缺少背景,身邊到處都是經(jīng)驗(yàn)豐富、天資聰穎、靈巧變通的同事。
而管理這門課,永遠(yuǎn)沒有一勞永逸的完美答案。成為商業(yè)管理實(shí)踐專家,倪云華花了將近20年。
倪云華為不計(jì)其數(shù)的企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),給外資、央企、大型民企提供戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、組織方面的管理咨詢服務(wù),服務(wù)過的客戶包括華為、海爾、騰訊、蘇寧、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、中國(guó)國(guó)航、中國(guó)人壽、中石油、中移動(dòng)、港中旅、萬科、外研社、上海電氣、新光集團(tuán)、去哪兒、快商通、酷狗音樂等。
在以前,一提到“管理”,很多人會(huì)覺得“我只是個(gè)小職員、我沒有那么大的野心,我不需要懂什么管理……”
但倪老師的學(xué)員用親身經(jīng)歷告訴你:只要你身邊有人,無論你是小職員,職場(chǎng)媽媽,管理者或全職媽媽,其實(shí)都需要管理。
25-40歲這些年
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